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柳传志:员工好处是企业发展的目标之一
www.syn.ac.cn    公布工夫:2012-05-22 08:59    栏目种别:人文浏览

      遐想董事长柳传志作为中国企业界教父级的人物,一大特性就是他的企业管理理念道出来每每很质朴、以至听起来显得有些“土里土气”,然则却很有效果。正在4月22日绿公司年会上,柳传志的演讲主题是《管好本身的一亩三分天》。

      柳传志开顽笑道,之所以提出“管好一亩三分天”的说法,是由于他自己是中国企业家中的“种地派”,他一向正在思索,本身是谁,到底什么是企业的天职。

      柳传志还提到,前一段时间,微博上曾撒布过他的一个“一人一票,将万劫不复”的说法。针对这个说法,柳传志廓清道,固然他自己关心国家大事,然则最重要的,照样要做好手头的事变。尤其是做企业的,就要勤奋把企业办妥,多交税,多供应就业机会,别的还要做到诚信做生意。

      正在企业运营的理念上,柳传志以为,他要把遐想打造成为一个“没有家属的家族企业”。怎样明白呢,实在就是企业要建立以人为本的价值观——把企业员工的寻求,和企业的临时生长可以或许融会到一同。

      怎样做到二者融会到一同?柳传志举了几个例子。

      第一个例子:就是1988年,事先中国物价上涨很快,柳传志刚兴办遐想不久,他事先很畏惧本身的员工遭到影响,便投资了10万块钱,正在山东聊城办了一个养猪场,期望本身的员工可以或许本身吃上肉。

      第二个例子是:1992年的时刻,许多人脱离中科院,加盟遐想,但住房是个大问题。在这种情况下,遐想把屋子建好,由员工负担首期付款,然后企业包管,让72名年青的员工住进了本身的住房。

       第三个例子:就是遐想的企业年金轨制。遐想会配比10%—20%的奖金,比及员工退休的时刻,可以或许有一笔退休金,如许员工便能够过很好的生涯, 若是这个员工正在5年今后告退脱离遐想,他会以为遐想是一个很好的构造。另外,遐想借凭据物价的浮动水平,每一年起首给下层员工涨人为,而对管理层的薪酬,则 是跟功绩间接挂钩的,如许以来,全部公司内部氛围很和谐。

       柳传志说,他举这些例子是念阐明:企业有没有仆人是很重要的,员工成为仆人,才气真正沉下心去做事变。办企业的时刻,股东好处和客户好处绝对是 主要的,然则同时,也要把员工的好处放正在很下的职位,但需求廓清的是——包管员工的好处决不是为了变更员工的积极性为股东发明利润,而是那自己是企业发展 的目标之一。

(2012-04-23 作者:王浩 泉源:中广网)

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